ЗАО «Горбатовское»: будем держаться

Директор ЗАО «Горбатовское» Н.Н.ШанинЗАО «Горбатовское» — сельхозпредприятие, которое, не смотря на проблемы агропромышленного комплекса и мировой финансовый кризис, каким-то образом умудряется быть не просто укрепившимся, но еще и развивающимся. Как удается генеральному директору акционерного общества Н.Н.Шанину и его команде находить правильные приемы ведения весьма непростого сельскохозяйственного бизнеса? Об этом рассказывает он сам.
— Николай Николаевич, у вас нет проблем с сельхозугодьями в то время как практически во всех хозяйствах района земли сельскохозяйственного назначения частично уходят из оборота, так как скупаются посторонними лицами. Это правда?
— Сельхозугодья мы все оформили. В настоящее время завершаем оформление участков под зданиями и сооружениями. Ушла часть наших земель в Заречье, но они нам ничего не давали, кроме головной боли. Отказались от земли в Чудинове и Молявине — решили работать компактнее.
— Кредиты берете?
— Берем, конечно. Без них не обойдешься. Только в марте расплатились за кредит, который брали для осенних полевых работ в 2008 году на горючее, запчасти, сушку зерна. Правда, все зерно просушили, ничего не пропало. На кредит закупили минеральные удобрения к яровому севу.
Важно рассчитывать силы, какую сумму хозяйство реально сможет возвращать. На обещания надейся, но думай своей головой. Вот, например, как изменились обещания. Оформили в прошлом году кредит долгосрочный на 10 лет, оказалось на 3 года, нас поставили перед фактом платить сразу с первого года. Уже гасили в 1 квартале. Также нежданно-негаданно увеличена кредитная ставка на 4 процента.
— Что в хозяйстве дает основной доход?
— Раньше я бы твердо сказал – молоко. Но сегодня ситуация такая, что молоко принимают по цене 8,3 рубля, а себестоимость его 9 рублей. Дотация составляет 70 копеек на литр, в квартал получается немного больше миллиона рублей. Теперь посчитайте по-другому. В прошлом году молоко принимали по 12 руб., в этом году – 8 руб., в итоге, если бы мы все молоко сдавали, то теряли бы с литра 4 рубля. Если умножить потерю на 16 тонн (суточный объем производства молока), то получается, что хозяйство ежеквартально недополучало бы 6 млн. руб. в сравнении с прошлым годом. Ко всему прочему, увеличена кредитная ставка по прошлогодним займам, дополнительно отдаем еще 1,3 млн. рублей.
Наши специалисты постоянно ищут пути сокращения расходов путем совершенствования технологии производства на разных участках. Например, в прошлом году удалось сэкономить несколько миллионов рублей на электроэнергии за счет оптимизации некоторых процессов на комплексе, в молочном цехе, на котельной.
— В свое время вы не поддались на искушение закрыть цех переработки, когда проще было сдавать все молоко на Павловский молокозавод. Вы рады, что сохранили свой минизавод?
— Если честно, никогда не собирался его закрывать. Пусть он не давал большого дохода, но деньги от продажи продукции приходят «живыми», быстро, а банки переводят платежи с задержками. В настоящее время как раз «выплываем» на том, что сами перерабатываем и продаем. Каждый день торговля приносит около 200 тысяч рублей.
У нас пять магазинов, пять машин каждый день выезжают с продукцией по району и в область. Планируем открыть еще два магазина в городе Павлово.
— Какие надои на фермах?
— В прошлом году средний надой на одну корову был 7200 кг. Сегодня он идет с плюсом, по году средняя продуктивность, наверное, выйдет 7400 кг. Это результат улучшения условий содержания скота. У нас работают два комплекса беспривязного содержания, соответственно два доильных зала по системе «елочка». Сельхозпредприятие признано племенным заводом по черно-пестрой породе коров. Дойное стадо — 720 голов, увеличили на 20 голов.
— Как ЗАО «Горбатовское» намерено работать дальше в условиях финансового кризиса? Что вам необходимо для нормальной работы?
— Несколько лет будем держаться на том, что есть. В прошлом году купили техники и оборудования на 20 млн. рублей. Мечтаем освоить переработку мяса, но кредитоваться на это дело не хотим.
Для нормальной работы нужны справедливые правила игры. Сделайте справедливую ценовую политику — не надо будет дотаций. Сам смысл слова «дотация» звучит обидно, как милостыня. Литр молока должен по цене стоить не ниже литра солярки. А что мы сегодня имеем? Закупочная цена на молоко – 8 рублей, а солярку мы купили для весенних работ по 13,3 руб. за литр, и это льготная цена. К сожалению, «пролетели» мы с соляркой. Знакомые поставщики предложили почти на рубль дешевле по 12,4 руб.
В селе должна быть нормальная инфраструктура, бытовые условия для проживания как в городе, а зарплата – выше. А мы вот отказались от перевода котельной на газовое топливо. Нам посчитали проект, который обойдется больше миллиона рублей. Если перевести в солярку, то будет больше 80 тонн. А как селянину свой дом газифицировать, если затраты выходят под 130 тыс. рублей?
— Вы не сокращаете штат работников в связи с кризисом?
— Никого не сократили. Работают 300 человек. Кто-то уходит, на его место приходят другие. Средняя месячная зарплата 15 тыс. руб. Хотелось бы платить зарплату по 20-30 тыс. рублей, но увеличения выручки нет.
— Николай Николаевич, район гордится вашими достижениями в спорте, как многократного чемпиона Российских и международных соревнований по тяжелой атлетике среди ветеранов спорта. Откуда будем ждать наград в этом году?
— Планирую участвовать в чемпионате Европы среди ветеранов спорта, который впервые за последние 25 лет пройдет в России (в городе Тольятти). В октябре этого года состоятся Всемирные игры ветеранов спорта в Сиднее в Австралии. Надеюсь на хороший результат, готовлюсь. Но из-за экономии денег, приезжаю обычно сразу к началу турнира, другие съезжаются раньше, успевают потренироваться.
— Искренне желаю вам удачи! Спасибо за интервью.
Елена ГОРГОЦ.
Фото автора.

Вам будет интересно...

8 комментариев

  1. Foma:

    Хоть какой-то позитив в сельском хозяйстве. Браво мужику!

  2. banchik:

    Всё держится на одном человеке. Системы нет. Не будет Николая Николаевича — всё развалится. Просто сочетание его личных качеств. Вот у Кондукова в Чулкове каких-то качеств не было. Его съели перестройщики. Разворовали колхоз. История такая же, как с заводом СМИ.

  3. Foma:

    За СМИ надо спросить с местной администрации. Сколько люди ходили, обивали пороги! Делегация приходила на Земское собрание. Все разводили руками, мол, ничего не можем сделать. Мне кажется, что у власти всегда найдутся рычаги, чтобы показать пришлым, кто здесь хозяин.

    А теперь Куренков в своем интервью говорит:
    «…Контроль со стороны государства, а значит, региональных, муниципальных властей должен быть! Не надо вмешиваться в вопросы собственности, но контроль необходим. Законы позволяют знать об основных средствах, о рабочей силе, вспомогательных расходах, выпускаемой продукции, ну, и о финансовых потоках, налогах. Меня это особенно беспокоит в связи с положением на двух наших, в прошлом ведущих, предприятиях — Инструментальном заводе и «Сельхозтехнике».
    Губернатор подписал распоряжение о создании комиссии в составе компетентных и авторитетных специалистов различных областных министерств и правоохранительных органов по проверке положения дел на этих заводах. Она уже приступила к работе.
    Вот с Инструментального пишут на меня жалобы, что я не даю работать предприятию, не даю выкупать землю. Когда четыре года назад эта команда приступила к работе, на заводе трудилось более полутора тысяч человек, на 1.03.09г., по неполным данным, насчитывалось 116 человек, на сегодняшний день — 4. Старое производство полностью разрушили, а нового ничего не создано. За прошедшее время они нам не представили ни одного бизнес-плана, приглашения администрации встретиться, обсудить положение дел игнорируют.
    «

    А где раньше была власть, когда ЧЕТЫРЕ года от новых хозяев СМИ не было бизнес-плана?
    Сами, стало быть, рассчитывали строить в центре города, когда завод разорится и корпуса пойдут с молотка. А тут кризис все планы испортил.

  4. banchik:

    Foma, почему- то про Маслагина забыли. Хоть и самодурствовал, но хозяйственник был крепкий. Тоже самое будет с Николаем Николаевичем, если кому- нибудь помешает. Надо было сохранять хорошее, чтобы создавать лучшее. История с котельной какая-то тёмная. А вот завод из центра надо было давно убрать. Его ещё до Великой Отечественной хотели перенести на место Нового.

  5. Foma:

    Перенести! А его убрали! Стерли с лица истории Павлова. Кстати, Кировский завод — тоже в центре города. Может, он следующий?

  6. banchik:

    Вы действительно правы — именно стёрли из истории. Ну ликвидировали производство, так хоть один старый цех в музей истории завода превратите. Помяните Теребиных. Разворовали, понастроили дворцов себе высокопоставленные быдлоиды. Лимоны демонстрируют, а память истории индустрии города стирают. Видимо, для себя место готовят благодетели наши. Как Хрущёв с раскладушкой — в мавзолей, а они лезут в историю.
    Кировского завода нет, есть завод Штанге. Память о нём уже стёрли.

  7. Светлана:

    Уважаемые руководители! Вспомните пожалуйста про деревню Чубалово. Там не работает ни одна колонка. Старики носят воду из-под горы. Помогите нам не умереть… от жажды. Каждый год горят у нас дома. Люди согласны заплатить за все работы. Руководство молчит. Спасите нас!

  8. Молодой:

    Шан-н НН — мужик не из пугливых, а кто ему будет палки в колёса совать, он может и в рыло дать.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Яндекс.Метрика